o
YLTÄKYLLÄINEN ELÄMÄ
Sisälläni palaa tuli.
Että maailma ei koskaan muutu.
Sisälläni palaa tuli.
Hänen nimensä on Jeesus.
Kirkkaammin ja kirkkaammin
Kuluta koko elämäni, -
jotta palan kirkkaammin ja kirkkaammin -
Sinulle.
Kirkkaammin ja kirkkaammin
Kuluta koko elämäni, -
jotta palan kirkkaammin ja kirkkaammin -
Sinulle.
Sisälläni palaa tuli.
Että maailma ei koskaan muutu.
Sisälläni palaa tuli.
Hänen nimensä on Jeesus.
Sisälläni palaa tuli.
Että maailma ei koskaan muutu.
Sisälläni palaa tuli.
Hänen nimensä on Jeesus.
Sisälläni palaa tuli.
Että maailma ei koskaan muutu.
Sisälläni palaa tuli.
Hänen nimensä on Jeesus.
Give my all (Annan kaikkeni) on RPM-yhtyeen uusin levy.
Vanhasta on tullut uusi ja elävä Kristuksessa.
Kuolemallasi teit minusta uuden luomuksen.
Levy on taltioitu Rocknations- nuortenkonferenssissa.
Levyllä on 11 voimallista ja nuorekasta kappaletta.
Mukana tulee DVD-levy, jossa neljä laulua, -
kuvakulman valinta ja taustaa Rocknations-työstä.
Tilaa levy verkkokaupastamme osoitteesta www.alm.org.uk
Ajatellaanpa, että joku perustaa pienyrityksen -
esimerkiksi puutarhanhoitoalalla.
Työhön voidaan palkata jokainen, joka osaa työntää ruohonleikkuria.
Hän jakaa ilmoituksia koteihin ja toivoo yhteydenottoja.
Hän on ostanut halvalla lava-auton, jolla hän kulkee.
Hän leikkaa ihmisten nurmikoita.
Työhön ei tarvita erikoisempia taitoja.
Kunhan tekee työnsä toivotulla tavalla ja hyvin.
Kun yritys kasvaa isoksi maisemointiyritykseksi, -
monen asian on muututtava.
Ei enää riitä, että joku työntelee ruohonleikkuria.
Joskus hän ei ilmesty töihin, tai ruohonleikkuri on rikki, -
koska sen huolto on laiminlyöty.
Joskus ruohonleikkurista loppuu polttoaine, ja aikaa tuhlaantuu.
Kun yritys kasvaa, huomataan, -
ettei ruohonleikkuria työnnellyt kaveri kasva yrityksen mukana.
Hänen on lähdettävä. Se on vaikeaa, -
etenkin jos hän on parhaan ystävän poika, -
joka sai työpaikan lahjaksi, koska hän oli työtön pummi.
Hänet oli otettu töihin, ettei hän olisi puilla paljailla.
Hänelle tehtiin palvelus.
Nyt hän on yrityksen kirous.
Aiemmin oli kyse palveluksista ja kaverin auttamisesta.
Mitä suuremmaksi kasvaa, sitä enemmän vaaditaan taitoja.
Tiedän, että ymmärrätte tämän.
Miksei tätä ymmärretä seurakunnassa?
Tämä ymmärretään maailmassa.
Seurakunnassa ajatellaan, kuka tahansa pystyy mihin vain.
Kuka tahansa voi toimia keittiössä ja toivottaa tervetulleeksi.
Kun aloitimme, jokainen vähänkin soittotaitoinen sai soittaa.
Riitti, että osasi kolme sointua.
Johdin ylistystä kitaralla. Näytän siitä kauhuksenne joskus kuvaa.
Hämmästyttävää, miten monta laulua voi soittaa kolmella soinnulla.
Sen saa kuulostamaan enemmältä.
Mitä enemmän kasvoimme, sitä enemmän tarvittiin taitoja.
Joko täytyy itse tulla paremmaksi tai lähteä ja tehdä tilaa.
Tiesin, ettei minua ollut kutsuttu soittamaan, mutta halusin auttaa.
Kaikki apu olikin tervetullutta.
Joskus eilisen ratkaisut muuttuvat tämän päivän ongelmiksi.
Se, mikä auttoi meitä aiemmin, on nykyään ongelma, -
koska se ei auta enää.
Eilisen ratkaisuista tulee nykypäivän ongelmia.
Kun toiminta on pientä, muutosvauhti voi olla hidasta -
ja muututaan omassa tahdissa.
Kun täytyy muuttua nopeammin, moni asia on eri tavalla.
Kun toiminta on pientä, pyritään yleensä miellyttämään ihmisiä.
Täytyy löytää joku, joka suostuu työntämään ruohonleikkuria.
Tarvitaan joku paikalle.
Toista pyydetään työhön anteeksipyydellen, -
koska ei ole ketään muutakaan.
Kun toiminta on pientä, siedämme huonompaa käytöstä.
Siedämme myöhästelyä, huonoa asennetta ja velttoutta.
Ei ole muuta vaihtoehtoa.
Kaiken sietäminen tietää ongelmia.
Tiedämme tämän maailmasta. Kun yritys tai järjestö kasvaa, -
yrityksessä välitetään yhä vähemmän ihmisten mielipiteistä.
Mitä isommaksi yritys kasvaa, sitä vähemmän se välittää ihmisistä.
Mitä isompi yritys, sitä enemmän valinnanvaraa työntekijöissä.
Mielistely tarkoittaa keskitien etsimistä.
Se merkitsee usein keskinkertaisuutta.
Mitä suuremmaksi yritys kasvaa ja mitä nopeampi muutostahti, -
sitä vähemmän ihmisiä mielistellään -
ja sitä enemmän on valinnanvaraa pätevissä työntekijöissä.
Mitä suuremmaksi seurakuntamme kasvaa -
vaikutusvallassa ja viehätysvoimassa, -
sitä vähemmän me yritämme mielistellä ihmisiä.
Saamme valita parhaat.
Se on hyvä, koska silloin laatu on taattu tulevaisuudessa -
ja toiminta on parasta mahdollista.
Henkilökunnassa ja johtajuudessa on aina ymmärrettävä, -
että näin luotsaamme seurakuntaa kohti tulevaisuutta.
Erinomaisuus ei löydy keskitieltä. Se löytyy kärjestä.
Isoissa yrityksissä ymmärretään tämä.
Luin tositarinan kortteja valmistavan yrityksen johtajasta.
Hänellä oli tapana lähettää uusille päälliköille kortti, -
jossa hän onnitteli ylennyksen saanutta.
Johtaja lähetti kortteja alaisilleen ympäri maailmaa.
Mukana tuli venäläinen maatuskanukke.
Kortissa pyydettiin avaamaan maatuska.
Pienimmän maatuskan sisällä oli sanoma.
Sanoma oli kirjoitettu pienelle paperilapulle.
Lapussa luki: -
"Jos palkkaisimme henkilöitä, jotka ovat meitä pienempiä," -
"meistä tulisi kääpiöyritys."
"Jos palkkaamme aina meitä isompia henkilöitä," -
"meistä tulee jättiläisyritys, ja kaikki on meille mahdollista."
Tämä ymmärretään maallisessa liike-elämässä.
Seurakunta ei ole ymmärtänyt tätä.
Olemme pyrkineet miellyttämään kaikkia.
Haluamme huolehtia kaikista ja pitää kaikki tyytyväisinä.
Pysymme alemmalla tasolla kaikessa.
Seurakunnassa haluamme vain rakastaa ihmisiä.
Rakastamme, kunnes emme enää tuota hedelmää emmekä menee eteenpäin.
Selitän nyt muutoksen kolme eri vaihetta.
Muutos etenee kolmen vaiheen kautta.
Ensiksikin täytyy päästä irti vanhoista toimintatavoista -
ja vanhoista identiteeteistä, jotka liittyvät vanhoihin tapoihin.
Ensimmäinen muutosvaihe on vanhasta luopuminen.
Jumala sanoi Joosualle: "Palvelijani Mooses on kuollut."
Jumala tahtoi tällä sanoa, että vanhat ajat ovat ohi.
Mooses ei tule takaisin. Tämä on uusi päivä.
Ensimmäinen muutosvaihe on vanhasta luopuminen.
Toista muutosvaihetta voi luonnehtia neutraaliksi alueeksi.
Se ei ole uutta eikä vanhaa.
Se on välivaihe, jossa uusi ei ole vielä alkanut.
Se on psykologisesti ratkaiseva vaihe, jossa monet epäonnistuvat.
Välivaihe ei ole vanhaa eikä vielä uutta.
Ollaan menneen ja tulevan välimaastossa.
Ollaan kahden trapetsin välissä.
Neutraali alue ei ole missään.
Silloin psykologisen muutoksen täytyy käynnistyä.
Silloin täytyy sopeutua henkisesti muutokseen, -
joka on käynnissä ympärillä vääjäämättömästi.
Kolmas muutosvaihe on uusi alku, uusi identiteetti, -
jossa on yleensä uutta voimaa ja uudenlainen tarkoituksen tunne.
Kun näin on, tietää muuttuneensa myös henkisesti.
Muutos alkaa lopulla. Se päättyy uuteen alkuun.
Keskellä on välivaihe, jossa ei tiedetä, missä sitä ollaan.
Se aiheuttaa suunnanpuutetta, ärtymystä, epämukavuutta, -
kiukkua ja turhautuneisuutta.
Välivaihe karsii eniten ihmisiä.
Rakenteellinen muutos on nopeaa. Psykologinen muutos on hidasta.
Neutraali alue on kuin tunteiden erämaa.
Elämästä puuttuvat kaikki vakautta, tuottavuutta, -
merkitystä ja palkkiota tuovat tunteet.
Joudumme identiteettikriisiin.
Olemme välimaastossa, joskus pitkänkin ajan.
Ellemme ymmärrä olevamme neutraalilla alueella, -
luulemme, että meissä on jotakin vialla.
Monet luovuttavat.
He lähtevät pois organisaatiomuutosten aikana.
Esimerkkinä on Israelin erämaavaellus.
Se on siirtymävaihe, joka valmisti Kanaanin valloitusta varten.
Koska se kesti kauan ja Mooses viipyi vuorella, -
kehitettiin kultainen vasikka.
Neutraalin alueen vaiheessa ihmiset seuraavat ketä tahansa, -
myös niitä, jotka ryntäävät kohti hätäuloskäyntejä, -
ja niitä, jotka eivät tiedä, mitä ovat tekemässä.
Ainakin se edes hieman paikkaa turvattomuudentunnetta.
Muutoksessa ihmiset hylkäävät työpaikkansa, tiiminsä, -
yrityksen tai seurakunnan.
Emme halua olla kahden trapetsin välissä kädet tyhjinä.
Emme halua välivaihetta.
Haluamme tietää, mitä tapahtuu seuraavaksi.
Neutraali alue on sekä vaarallinen että mahdollisuuksia täynnä.
Riippuu katsantokannasta.
Ellei ymmärrä sitä, luulee turhaan, että itsessä on vikaa.
Toinen vaihtoehto on, että henkilö luovuttaa ja tekee suuren virheen -
tai jättää kasvu- mahdollisuuden käyttämättä.
Olen kuullut sanottavan näin: -
Ihminen on taipuvainen löytämään todisteita sille, -
ettei tarvitse muuttaa mielipidettään ja siten muuttua.
Neutraali alue on talvi.
Juuret alkavat valmistautua kevään tuloa varten.
Uutta kasvua ei vielä näy, -
mutta muutoksen roudan alla tulevaisuus on muovautumassa.
Johtajat näkevät ja tuntevat sen.
He osaavat selittää sen.
Johtajien täytyy siksi olla vahvasti läsnä muutoksessa.
Joskus hallitus on sekaisin.
Kukaan ei luotsaa muutoksen myrskyävien vesien läpi.
Neutraali alue on kaaos, -
johon vanha muoto hukkuu ja josta uusi muoto syntyy.
Neutraali alue on taimipenkki.
Muutos alkaa loppumisesta, luopumisesta.
Sen jälkeen tulevat välivaihe ja uusi alku.
Sitä ei voi kiirehtiä.
Odotusaika ennen lapsen syntymää kestää 9 kk, -
olipa työssä miten monta ihmistä tahansa.
Muutokset ovat sellaisia. Ne vievät aikaa.
Ei voi sanoa: "Kaikkien on oltava muuttuneita viikon kuluttua."
"Synkronoidaan kellot. Ensi viikolla kaikki ovat muuttuneet."
Olisi kivaa, jos niin voisi tehdä.
Muutokset vaativat oman aikansa.
Hyvät johtajat tietävät sen ja yrittävät nopeuttaa sitä.
Kaikessa on kyse tulevaisuudesta.
Se, joka on kiinni menneessä, ei tavallisesti selviä välivaiheesta.
Vaikka vaiheet ovat erillisiä, ne ovat samanaikaisia.
Loppu sekoittuu välivaiheen kanssa. Välivaihe sekoittuu uuteen alkuun.
Tapahtumat hämärtyvät.
Alku, keskikohta ja loppu sekoittuvat yhdeksi.
Suuntaamme kohti seuraavaa, mutta seuraava on jo täällä.
Sellaista on muutos.
Ihmiset vastustavat luopumista, eivät niinkään muutosta itseään.
Ihmiset vastustavat muutoksen tuomaa luopumista.
Auttaa, kun myymme ongelman.
Ongelmaa, muutostarvetta on markkinoitava ihmisille.
Useimmat johtajat keskittyvät muutoksen markkinoimiseen.
Jos haluaa muutoksia, ihmiset on saatava vakuuttuneiksi siitä, -
miksi on muututtava.
On esitettävä ongelmat ja ennallaan pysymisen seuraukset.
Kun seurakuntamme kävi läpi muutosprosessin, -
käytin paljon aikaa sen kertomiseen, -
miksi meidän täytyy muuttua.
Uhkakuvana näet oli se, -
että seurakuntamme merkitys yhteisössämme olisi mitätön.
Markkinoin ongelmaa seurakuntalaisille paljon.
Ihmiset ymmärsivät, millaiseksi emme halua tulla.
Ellemme muutu, me kuolemme.
Meidän on markkinoitava itsellemme tuo totuus.
Jos asiakaspalvelija vastaa tylysti puhelimeen mutta ei tiedä sitä, -
hänen täytyy kuulla se muilta ihmisiltä.
Ellet usko minua, lähetän ihmisiä osoittamaan sen sinulle.
Ihmiset keksivät tekosyitä sille, ettei heidän tarvitse muuttua.
Johtajan tärkeä tehtävä muutosprosessissa -
on pukea sanoiksi se, mistä on aika luopua.
Muutos aiheuttaa siirtymiä.
Siirtymä aiheuttaa menetystä.
Ihmiset reagoivat menetykseen, eivät muutokseen.
Ihmiset reagoivat, koska he joutuvat luopumaan asioista.
On helpompaa pysyä rauhallisena, kun ei menetys ei ole suuri.
Pomo, joka siirtelee muita, saattaa pysyä itse paikallaan.
Alaiset saattavat ajatella, ettei pomo ymmärrä muutosten seurauksia.
Ylireagointi muutokseen liittyy usein huonoihin kokemuksiin.
Ihmisille kehittyy muutoshäiriö.
Huonot kokemukset kasautuvat.
Ihminen on kokenut muutoksen niin kamalana, -
ettei hän halua enää muuttua.
Tehtävästä tai toimintatavasta luopuminen -
ei niinkään haittaa ihmistä.
Ihmistä haittaa turvallisuudentunteen menetys.
Hän on saattanut ajatella, että työpaikka on ikuinen.
Joku on tehnyt samaa työtä kymmenen vuotta.
Ihmisiä ei niinkään haittaa muutos.
Heitä pelottaa, koska turvallisuudentunne on poissa.
Se on hyvä asia. Se pitää ihmisen varpaillaan.
On hyvä tietää, ettei työpaikka ole itsestäänselvyys.
Ei voi elää siinä uskossa, että työpaikka on ikuinen.
Ihmiset kipuilevat turvallisuuden- tunteen menetyksen kanssa.
Muutosta helpottaa se, -
että ihmiset voivat ottaa mukaansa osan menneisyyttä.
Me emme halua demonisoida menneisyyttä.
Menneisyys ei ole tauti, josta on parannuttava.
Menneisyys oli hyvä asia aikanaan.
Ihmisten ei pidä antaa katua menneisyyttä, johon heidät johdimme
Mennyt on opettanut paljon. Ota se mukaasi tulevaisuuteen.
Nyt kyse on tulevaisuudesta.
STRONGER08- VARUSTUSKONFERENSSI
Toimikaa sen kaupungin parhaaksi, johon minä olen teidät siirtänyt.
Minä suojelen tätä kaupunkia, minä pelastan sen itseni vuoksi.
PUHUJINA: KONG HEE, SINGAPORE
PAUL DE JONG, UUSI-SEELANTI
CHARLOTTE SCANLON-GAMBILL, ABUNDANT LIFE CHURCH
PAUL SCANLON, ABUNDANT LIFE CHURCH
PYHÄN HENGEN TÄYTEYS
KOULUTUS
VAIKUTTAMINEN
STRONGER-KONFERENSSI, 17.-20.9.2008
Olet täällä muuttamassa maailmaa
Varustamme huomisen johtajia tänään.
Abundant Life -johtajuuskoulutus
Ykis käänteentekevä vuosi
Kolma suuntautumisvaihtoehtoa
1. MUSIIKKI-, YLISTYS- JA TAIDELINJA
2. PASTORAALINEN JOHTAJUUS
3. NUORISOTYÖ
VARUSTAMME SINUT MUUTTAMAAN MAAILMAA
ANNA MEILLE VUOSI ELÄMÄSTÄSI. ELÄMÄSI MUUTTUU TÄYSIN.
Kiitos, että katsoit ohjelmaa.
Toivottavasti nautit musiikista ja sanomasta.
Monet ovat saaneet siunauksen ja avun ohjelmiemme kautta.
Kiitos seurasta, ystävyydestä ja tuesta.
Kirjoita meille palautetta. Siunausta!
Mikäli tämä ohjelma kosketti sinua ja haluat tukea ohjelmien käännös- ja tekstitystyötä soita tukinumeroomme 0600-10077 (9,85 euroa + pvm) Nordea: 111230-342789 viite: 7744 OKH 1376A
Suomennos: Marianne Tenetz