Hyvä TV7:n katsoja! Tervetuloa ohjelmaan Pyhä Henki tänään!
Minä olen Shaukat Anjam. Tämän sarjan viimeinen jakso -
eli 6. jakso on johtajan, pastorin, -
vanhimman, diakonin tai muun ryhmänjohtajan ominaisuudet.
Nämä ominaisuudet minä olen koonnut sen takia, -
että kun seurakunnassa on ristiriitoja, -
näiden kaikkien roolit korostuvat.
Sen takia meidän pitää tietää. Heidän pitää saada opetusta -
ja valmiuksia siihen, millaisia ominaisuuksia heillä pitää olla.
Lähtökohtana on, että pääsarjahan on Lopunajan seurakunnan -
ja hengellisen yhteisön ristiriidat ja ratkaisut.
Ristiriitojen ja ratkaisujen tekijöitä ovat kaikki seurakuntalaiset, -
mutta päärooli on johtajilla, pastoreilla, vanhemmistolla, -
diakoneilla ja muilla ryhmänjohtajilla.
Sen takia tämä on hyvin tärkeää.
Tämän jakson olen jakanut kahtia.
Ensimmäiseksi otetaan ryhmänjohtajien ominaisuudet.
Sen jälkeen otetaan myöskin -
ryhmän tiimin jäsenten ominaisuudet.
Johtajien, vanhemmiston, pastoreiden -
ja seurakuntayhteisön johtajien ensimmäinen ominaisuus on -
- oli hän sitten mies tai nainen -
niin hänen pitää puhua selvästi.
Tällä haen sitä, että kun hän puhuu, -
asiasisällön pitää olla selvä.
Hän ei sano, että tästä ratkaisusta pidetään joskus kokous.
Hän sanoo: "Ensi kuussa 7. päivänä klo 15 -
pidetään tästä kokous." Näin henkilöstö tietää, -
että jotakin on tulossa. Me saamme tehdä rauhassa töitä.
Hän puhuu selvästi. Kokouksen aikanakaan -
hän ei kiertele asioita, vaan puhuu selvästi.
Tämän pitäisi olla ensimmäinen ominaisuus.
Sitten toinen ominaisuus on, että hän on järjestelmällinen.
Hän on järjestelmällinen. Esimerkiksi, en ollut edes ajatellut, -
mutta tässä ohjelmassa tarvitaan monenlaista.
Tarvitaan kirjoitettu materiaali, luettava Raamatun Sana.
Tarvitaan myös tätä. Se on kuvauksen takia kaunis, -
mutta tarvittaessa tästä voi myös juoda.
Siinä on joku järjestelmä. Ja sitten on kuvaajat ja kamerat.
Tällä tavalla tämän henkilönkin pitää olla järjestelmällinen, -
koska häntä seurataan. Jos hän ei ole itse sitä, -
hän ei voi antaa oikeaa kuvaa toisille.
Varsinkaan ristiriitojen hoidossa hän ei pysty antamaan oikeaa kuvaa.
Hänen pitää siis olla järjestelmällinen.
Hän luottaa tiimiin. Tämä se on.
Kun tämä henkilö luottaa tiimiin, tiimi pystyy luottamaan häneen.
Jos hän ei luota tiimiin, tiimikään ei luota.
Ristiriidat eivät lopu, vaan yhä lisääntyvät tai leviävät.
Sen takia meidän pitää ajatella, että asioista keskustellaan.
Jos hän kokee jotain ristiriitaista eikä pysty luottamaan tiimiin, -
hän keskustelee tiimissä, jos on kysyttävää.
Asia tulee selväksi, ja hän pystyy luottamaan.
Sitten 4. kohta on, että hän kunnioittaa toisia.
Tämä on niin hyvin tärkeää, että hän kunnioittaa toisia.
Tässä vaiheessa hänen pitää kunnioittaa.
Jos hän ei pysty siihen, -
tiimin jäsenet eivät myöskään pysty kunnioittamaan häntä.
Tässä on 10 kohtaa, -
jotka kaikki on kirjoitettu Jumalan Sanassa.
Sinä luet ruudulta, mutta luen tässä vielä sinulle ääneen:
1. Timoteuksen kirje, 3. luku, jakeet 1-13
Paavalin kirje Tiitukselle, 1. luku, jakeet 5-9
Sitten taas 1. Timoteuksen kirje, 4. luku, jakeet 1-10
Sitten vielä 1. Pietarin kirje, 5. luku, jakeet 1-2
ja Paavalin kirje kolossalaisille 3. luku, jae 23.
Nämä kaikki ominaisuudet on otettu raamatunpaikoista.
Nämä 10 mainitsemaani kohtaa eli johtajien, pastorien, -
vanhemmistoveljien, diakonien, yhteisön johtajien ominaisuudet.
4. kohdan jo äsken sanoinkin: kunnioittaa toisia.
On niin tärkeää, että me kristillisellä sektorilla muistamme, -
että saamme kunnioittaa toisen uskovaisen asemaa ja persoonaa -
ja hän kunnioittaa vastaavasti meidän.
Näin menee hyvin. Ristiriidat vähenevät eivätkä lisäänny.
5. kohta on: hän on reilu ja ystävällinen.
Hän puhuu ystävällisesti ja käyttäytyy reilusti kaikkien kanssa.
Siitä meidän täytyy lähteä, -
että me kaikkien kanssa reilusti ja ystävällisesti käyttäydymme.
Vasta sitten seurakunnan hommat onnistuvat ja onnistuvat hyvin.
Tämä on niin tärkeää, että olemme toisillemme ystävällisiä.
Ei vain niille, jotka ovat meille ystävällisiä, -
vaan kaikille muillekin, vaikka tilapäisesti joku ei ole.
Johtaja antaa esimerkin ja keskustelee asiasta.
Mikäli hän ei pysty olemaan reilu...
Jos hän huomaa jossain kinaa, ongelmaa, -
hän pystyy keskustelemaan ystävällisesti, rauhallisesti, -
kunnioittaa toisia ja on reilu myös.
Sitten 6. kohta: Uskottavuuden esimerkki.
Uskottavuuden esimerkillä haen sitä, -
että tiimin/seurakunnan jäsenet voivat uskoa häntä.
Mitä hän puhuu, se on totta.
Tässä punnitaan elämää kokonaisuudessaan.
Tässä ei onnistuta, jos ei anneta esimerkkiä.
Jos hän aiemmin on tehnyt jotain väärää, -
ei tahallaan, mutta on vain epäonnistunut tietämättään, -
vahingossa, hänen pitää korjata se ja sanoa porukalle:
"En tahtonut tehdä tätä. Se oli vahinko."
Jotta ihmiset alkavat uskoa, pitää olla uskottavuuden esimerkki.
Sitten kohta 7 on vähän vaikea.
Silti tämä perustuu Raamattuun: hänen pitää olla vaikuttava.
Hän pystyy vaikuttamaan omassa seurakunnassa, omassa kunnassa -
ja omalla toiminta-alueella.
Hänen pitäisi olla vaikuttava.
Sitten vielä otetaan 8. kohta: hän on valmis jakamaan työtä.
Tämä on hyvin tärkeää. Olen toiminut aikoinaan -
monessa kunnallispuolella ja liitossa.
Minulla on ollut monenlaisia tehtäviä -
ja työntekijöitä vastuualueellani tai alaisuudessani.
On ollut välillä lähes 200 henkeäkin, -
kun olin osastopäällikkönä. On niin tärkeää, -
että vastuuhenkilö johtajana osaa jakaa töitä toisille.
Kaikkea ei tarvitse yhden tehdä.
Jos yksi johtaja alkaa tehdä kaiken itse, ensin hänelle tulee burn out.
Hän kärsii fyysisesti, jopa henkisesti eikä se ole kenellekään hyvä.
Ja sitten vasta alkavatkin ristiriidat!
Sen takia on niin tärkeää meidän tietää, -
millaisia ominaisuuksia johtajilla, pastoreilla, vanhemmistoveljillä -
ja yhteisön johtajilla pitäisi olla.
Muuten he eivät pysty ratkaisemaan -
mahdollisesti yhteisössä tulevia ongelmia.
Tämä oli 8. kohta: hän on valmis jakamaan työtä.
Sitten 9. kohta: hän luo puitteita.
Hän luo puitteet koko tiimin jäsenille.
Se tarkoittaa, että hän luo mahdollisuuksia, -
jotta koko tiimillä on itsenäisesti tekemistä, -
riittävää tekemistä ja myös innostusta tehdä.
Ovatko ne taloudellisia puitteita? Ovatko ne sosiaalisia puitteita?
Ovatko ne hengellisiä puitteita? Mitä tahansa ne ovat, -
onko se työntekijöiden henkistä kannustamista?
Ne ovat tärkeitä ja monesti se voi olla joku pieni asia.
Vuoden lopulla, joulun tienoilla kaikille tarjotaan juhlakahvit -
tai ennen kesälomia tarjotaan pieni retki jonnekin.
Koko päätoimiselle henkilö- kunnalle ja muillekin, -
jotka ei-päätoimisina tekevät riittävästi töitä.
Näin kuntien ja valtionkin puolella aletaan ajatella, -
että luodaan yhteishenkeä työntekijöiden ja esimiesten välille.
Kun tämä johtaja, pastori, -
vanhemmistoveli, diakoni tai muu ryhmänjohtaja -
pystyy vapaasti ajattelemaan näitä asioita, -
sitten hän menestyy omissa tehtävissään.
Se on yksi asia. Toiseksi voidaan ajatella, että hän käyttäytyy -
itsenäisesti ja vapaasti työn- tekijöiden/esimiesten kanssa, -
ja on aikaa syödä ja juoda ja olla rennosti.
Silloin porukka vapautuu myös keskustelemaan, -
jos joku asia ei mene heidän mielestään oikein, -
mutta he eivät kritisoi. He voivat tuoda esiin positiivisesti: -
"Voitaisiinko tämä hoitaa näin?"
"Kun aina on torstaiaamulla kokous, -
enkä lasten kouluunmenon takia pääse, -
voidaanko ajatella, että kokous pidetään iltapäivällä?
Olen täällä pitkään kuitenkin töissä."
Näitä kaikkia hyviä ehdotuksia tulee, -
ja siten voidaan parantaa työyhteisön ilmapiiriä.
Puhun varsinkin hengellisen työyhteisön ilmapiiristä.
Näyttäisi näet siltä, että seurakunnissa ei välttämättä -
näin paljon resursseja haluta käyttää.
Hengellisessä yhteisössä ei haluta käyttää työntekijäresursseja.
Ajatellaan, että jos kahdesti vuodessa menee 1/2 päivää -
ja kahdesti menee 500 euroa, se on iso raha.
Ei ajatella, kuinka hyvä on, että seurakunnan jäsenet -
tai johtotiimin henkilö tai yhteisön työntekijät -
saavat innostusta. Sellaista innostusta, -
että se edistää heidän työntekoaan ja kiinnostus lisääntyy.
Jopa ristiriidat vähenevät, kun koko porukka saa olla yhdessä.
Tämä on niin tärkeää käytännön tasolla.
Hyvä sisko/veli, en puhu sinulle teoreettisesti.
Kuten mainitsin, olen ollut kunnallisessa hommassa -
osastopäällikkötasolla ja liitossa ja monessa muussakin mukana.
Minulla on kokemusta näistä kaikista asioista -
ja olen itse kokenut, että nämä seikat vähentävät ristiriitoja.
Ne vaikuttavat tuoden positiivisuutta.
Samalla edellä mainituissa Jumalan Sanan teksteissä lukee, -
miten hengellisissä työyhteisöissä/ seurakunnissa -
johtajien pitää käyttäytyä.
Tuo ystävällisyys ja oman esimerkin antaminen -
ja tiimiin luottaminen tarkoittaa, -
että jos luotan tiimiini, voin olla heidän kanssaan retkelläkin.
Jos luotan tiimiin, voin olla joskus jopa palaverista pois -
ja antaa varahenkilön johtaa sen, kun minulla on meno.
Luotan tiimiin. Tämä on hyvin tärkeää.
Sitten tässä on vielä 10. kohta, ennen kun siirrymme toiseen asiaan.
10. kohta on hyvin tärkeä, mutta hyvin vaikea.
Tämä 10. kohta on: hän on taitava neuvottelija.
Olen sitä mieltä, -
että uskovaisena, uudestisyntyneinä meillä on Pyhä Henki -
ja me rukoilemme. Pyhä Henki auttaa, -
että me voimme neuvotella taidokkaasti.
Meidän ei tarvitse kierrellä asiaa.
Me pystymme sanomaan asian suoraan.
"Hei, kokous oli klo 10, -
mutta valitettavasti sinä tulit klo 10.15. -
Voitko selittää, miksi?"
Sen toisenkin pitäisi varmuudella sanoa:
"Se on totta. Minä nukuin pommiin."
"Lapsi nukkui liian pitkään ja hänet piti lähettää ensin kouluun."
"Piti ottaa päänsärkyyn ylimääräinen kuppi teetä ja Burana."
Siis monenlaisia käytännön syitä. Hänen pitää rehellisesti sanoa, -
miksi ei ehtinyt ja myös pahoitella, että muut joutuivat odottamaan.
"Yritän, että tämä ei enää tapahdu tai soitan, jos tulee ongelma."
Siis tämä neuvottelutaito pitää olla jokaisen tiimin johtajalla, -
diakoneilla, pastoreilla, kaikilla työntekijöillä.
Silloin, kun meillä ei ole neuvottelutaitoa, -
niin tulee lisää ristiriitoja.
Toinen odottaa myöhästymisen takia anteeksipyyntöä.
Toinen on ylpeä ja sanoo, että tätä voi jollekin toisellekin sattua.
"Miksi minun pitää pahoitella?" Tämä on väärää kulttuuria, -
väärää ylpeyttä. Tai se on ylpeyttä koska oikeaa ylpeyttä ei olekaan.
Ylpeys on aina väärää, ja ylpeyttä me emme hyväksy.
Pyhä Henki ei hyväksy. Meidän täytyy olla nöyriä.
Taitavuus pitää olla neuvottelussa.
Okei, nyt siirrymmekin toiseen osaan.
Tätä toista osaa tarvitsemme kaikki.
Tässä puhun koko tiimistä.
Tavallaan aloitinkin tiimistä, -
mutta toinen osa on menestyvä ryhmä, -
olkoon se vanhemmistoveljien ryhmä, diakoniryhmä, -
tai mikä muu ryhmä. Millaisia ominaisuuksia -
menestyvän ryhmän työjäsenillä on?
Tai millaisia tiimin ominaisuuksia pitää olla?
Olen tarkasti... Ja jos haluat siitä lukea, -
kirjoita heti muistiin.
Paavalin kirje kolossalaisille 3. luku, jae 23.
Sitten vielä Matteus 5. luku, jakeet 43-48 -
ja Markuksen evankeliumin 12. luku, jakeet 29-32
Nämä ovat niitä raamatunpaikkoja, joista olen kerännyt -
tiimin ominaisuuksia. Kun nyt aika rientää, menemme niihin.
Ensimmäinen tiimin ominaisuus on, -
että tiimi on sopeutuvainen.
Se tarkoittaa seuraavaa. Johtohenkilöltä tulee -
ylhäältä käsky sivistystiimille, tuotantotiimille -
tai siivousalan tiimille. Niiden pitäisi varautua, -
että on tulossa joku erikoistapahtuma.
Heidän pitäisi varautua, että viikolla 10 tai 42 -
tarvitaan lisää henkilöresursseja. Lomat pidetään aiemmin.
Sillä viikolla kukaan ei pidä lomia. Kaikki ovat töissä.
Kun johtoportaasta tulee tämä käsky, -
tiimin pitää olla sopeutuvainen.
Tiimi sopeutuu ylhäältä tulevaan käskyyn, jotta kaikki onnistuisi.
Homman onnistuminen riippuu näet tiimin sopeutumisesta.
Se auttaa ja ristiriidat vähenevät, kun tiimi on sopeutuvainen.
2. kohta on, että tiimin pitäisi osoittaa käytännössä, -
että tiimi on innostunut.
Tiimi on innostunut, vaikka tiimissä on 7 jäsentä.
Jokainen jäsen haluaa tehdä ja antaa parhaansa, -
mikä kuuluu antaa. Olen antanut sinulle nuo raamatunkohdat.
Kun luet niitä, niin Raamattu vahvistaa nämä kaikki 6 kohtaa.
1. sopeutuvainen, 2. innostunut -
ja sitten 3. kohta on: tiimi on epäitsekäs.
Tämä on vaikea sen takia, että me ihmisinä yhä uskovaisinakin -
elämme tässä lihassa. Liha puhuu ihan eri asiaa kuin henki.
Henkeni on uudistunut. Liha ei ole vielä uudistunut.
Se uudistuu vasta silloin, kun näemme kasvokkain Herrojen Herran.
Menemme täältä pois, kun Hän kutsuu ja olemme taivaassa.
Sitten tämä liha muuttuu. Ennen sitä ei.
Siksi meillä on hankalaa eikä ole helppoa olla epäitsekäs, -
mutta Pyhä Henki pystyy auttamaan meitä.
Luottaen Pyhään Henkeen voimme ajatella, -
että Pyhä Henki auttaa minua olemaan epäitsekäs.
Mitä epäitsekäs tarkoittaa? Vaikka minulla olisi tarve -
ottaa vapaata yksi päivä tai enemmän, -
mutta yrityksessä, kunnassa, sivistyspuolella tulee tarve.
Minua pyydetäänkin olemaan koko viikko työssä.
Minä olen valmis menemään.
Minä jouduin kerran opiston rehtorina näin tekemään.
Olin menossa perheen kanssa lomalle ja menossa jo laivaan.
Sain kunnanjohtajalta puhelun kesken matkan.
Olimme vielä rannassa ja sain puhelun, -
että on joku kriisijuttu, joka pitää pakosti hoitaa.
Minun piti olla siellä heti huomenna aamulla.
Minä sanoin tulevani ja palasimme koko perhe.
Onneksi vaimoni ja lapset ymmärsivät ja siirsimme matkan.
Joudutaan tekemään epäitsekkäitä päätöksiä.
Tämä on hyvä ominaisuus. Sitten: tiimi on sitoutunut Jumalan työhön.
Ilman sitoutumista emme pysty tekemään ratkaisuja.
Ei ratkaista ongelmia eikä ristiriitoja.
Tiimin pitää sitoutua ihan täydellisesti; -
ei vain, että minä hoidan oman hommani ja te omanne.
Siitä tulee eriarvoista ja ongelmia.
Sitten 5. kohta: tiimin pitää olla keskusteleva.
Tämä kohta yhdistyy edelliseen -
eri johtajien ominaisuuteen.
10. kohta oli se taitava neuvottelija.
Tämä periaatteessa tarkoittaa, että tiimissä saa keskustella -
kaikista asioista luottamuksella.
Se ei onnistu, jos tiimin johtaja ei ole taitava -
eikä onnistu, jos koko tiimi ei luota toisiinsa.
Jos haluamme etsiä ratkaisua ristiriidoille, -
johtajan pitää olla taitava.
Näin luki aiemmin kohdassa 10. -
ja sitten täällä: tiimin pitäisi olla keskusteleva.
Muuten ei onnistu. Viimeinen 6. kohta -
tiimin ominaisuuksissa on: tiimi on kauaskatseinen.
Tiimillä on näky ja he pitävät sitä yhdessä tärkeänä -
onnistuen siinä tehden töitä sen eteen.
Kun kaikki tekevät töitä sen eteen, he menestyvät siinä.
Tämä on A ja O, että tiimin jäsenet ja johtaja -
käyttäytyvät näiden ominaisuuksien mukaan.
Näitä raamatunpaikkoja tutkimalla ne menestyvät. Näin Jumala haluaa.
Nyt on taas aika, että tämä sarja ja jakso loppuvat.
Rukoilen puolestasi. Näen tällä hetkellä joillakin, -
jopa monellakin, silmissä joitakin ongelmia.
Laita käsi silmille. On vielä kaksi lonkkaa ja monia polvia.
Laittakaa kipeille lonkille ja polville ja ongelmasilmille käsi.
Rukoilen ja uskon, että Jumalan Henki koskettaa.
Herra, kiitämme Sinua. Sinä olet hyvä, Jumalan ainokainen Poika!
Ristillä annoit elämäsi meidän täh- temme, jotta emme vain pelastuisi, -
vaan saisimme myös terveyden. Kiitos, näet kaikki kädet -
silmillä, lonkilla ja polvilla. Pyhä Henki, kiitos, että kosketat.
Isä, kiitos, että kätesi koskettaa heitä! Lämpö menee kehon läpi.
Kun huomaatte sen, uskokaa, että Jumala koskettaa -
ja Jumala parantaa, koska ristillä annettu veri tänäänkin -
pelastaa, vapauttaa, parantaa ja lohduttaa.
Olkaa terveet Jeesuksen nimessä!
Aamen.
Tekstitys: Tuula-Riitta Virrankare